直营店如何管理分店?模式有哪些?

当连锁店旗下的直营店越来越多，连锁总部对于各个直营门店就不太好实现每家分店集中管理，那么直营店开分店，应该怎么高效管理，有哪些管理模式?

直营店怎么开分店的模式?

通常直营店开分店管理，分为集权和分权两种管理模式。

直营店集权管理模式，能够使各个门店实现较好的统一，但是这种管理模式通常成本高，一旦分店数量庞大的时候，老板是无法集中兼顾的;

而直营店分权管理模式，相对于集权管理，总部稍微在管理控制上放松了管理制度，总部只是针对分店重大问题和各项经营原则进行决策，而分店具体的经营情况则由各个分店的店长来决定。

这样的模式，不同的分店可以结合不同的市场环境进行一定的调整，门店适应能力强，应变能力高，而且也能调动各个分店店长的积极性。

不过对于分权管理来说，连锁门店对一位店长的培养是需要时间的，其各个分店的资源也不利于整合。

所以直营店如何高效管理分店呢?

信息技术的发展，通过类似汉潮连锁店管理系统的系统管理软件，总店与分店，直营店、加盟店都纳入到系统之中，从而让各个直营分店，实现收银，营销，财务数据一体化管理，最终给连锁门店提升工作效率，具体表现如下：

营销规划：营销方案全局规划，统一促销多店联动;总部可根据不同门店实际经营情况，有针对性进行营销推广，支持总部统一进行电子券、积客券、促销活动制定及信息推送，一键发送，全面触达会员，简单高效;店庆、传统节日、会员日营销等常规活动推广，由总部纵观全局进行统一规划，多店联动快速引爆门店流量。

财务监控：跨店储值自动结算，资金监管精准对账;支持会员跨门店消费使用储值进行结算，系统自动统计核销，方便各门店间营收分配，同时资金归集也能轻松实现。

数据互联：经营数据互联共享，对比分析精准决策;各门店经营数据互联共享，支持总部查看对比分析，全面把控各门店运营情况，精准制定经营管理决策，帮助门店成功。

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