新零售落地该往哪几个方向走？

本年的新零售一词的确十分火。我们都在讲新零售，电商人在讲新零售，实体零售人也在新零售；阿里、小米在讲新零售，购物中心、百货、大卖场、便当店在讲新零售，化装店、服装店、药店、轿车4S店也在讲新零售；最近看到吴晓波教师也在讲新零售，也要做新零售。一年时刻里，许多企业也都在活跃立异实践新零售。阿里、小米、网易严选、盒马鲜生、永辉、步步高、大润发、鲸选、海物会、百联、超市发、生鲜传奇、物美、三只松鼠、零售通、便当蜂、猩便当、全家、简24、缤果盒子等等等等，都在依据自己企业面临的局势、对新零售的了解在改造立异。可是一年时刻过去了，也还有一些人在讲“零售没有新旧之分”。其实，所谓“新”也好，“旧”也罢，做企业不是仅仅为了一个概念。所谓“新”要点是要提示我们你要变，环境在变，零售企业面临的环境现已发作深度改动，零售企业必需求改动以往的思想、改动以往的方法、改动以往的方法。改动就是“新”，不改动就是“旧”。

在中国社会现已高度互联网化的环境下，互联网在改动社会，现已深度改动消费者，必将推进零售的改造。马教师说：电商一词将消失，未来就是新零售。相同，在实体零售面临较大困难的环境下，单一的线下零售形式生存空间在紧缩，必需求改造开展新零售。在当时互联网社会环境下，考虑新零售的改造落地，首要方向就是全途径，必需求做全途径，必需求走全途径开展之路。由于现在的社会现已是高度的线上、线下二维空间社会，消费商场现已是高度的线上与线下二维空间商场。任何单一的线下商场、线上商场都不能构成在现在社会环境下完好的零售商场空间系统。从未来开展看，任何单一的线上商场、单一的线下商场都难以承载企业的更好开展。线上线下交融，全途径开展是新零售落地开展的首要方向。

新零售改造的中心是由产品思想改造为流量思想。其详细表现是由以往的以产品为中心改造为以消费者为中心。要点是由以往的以运营产品为中心，改造为以运营顾客为中心。逍遥子问老菜：盒马形式线上能否做出5000单？能做出就成功，做不出就难以成功。这就是流量思想！他们对形式规划首要考虑的是流量、是顾客、是5000单，不是可口、宝洁、蒙牛、伊利不是产品。

新零售需求断定以流量为中心的运营方针。盒马在断定5000单的线上流量方针后，从门店选址规划、供应链产品组合、构建到家物流系统、树立新的线上线下运营系统等是彻底依照流量方针进行的规划规划。流量就是顾客。没有流量企业的一切运营方针都无法完成。在当时的二维空间社会里，流量在哪里？线上、线下；从哪里可以找到流量？线上、线下。流量的散布，针对不同的消费阶级、不同的需求品类存在较大的差异。有些可能更多来自于线上，有些可能更多来自于线下。要依据你的细分方针顾客，从不同的线上与线下找到你的流量。一起现在每一个个别，也是都日子在线上、线下二维空间，他们一会在线上，一会在线下，他们在线上空间、线下空间都有需求，只能用线上、线下不同的方法去满意其各个方面的需求。在这种环境下，零售的开展形式需求从头界说，新零售需求面临两个新的开展维度：线下为主开展形式：以线下为主，整合线上流量资源开展线下；线上为主开展形式：以线上为主，整合线下流量资源开展线上。线下为主开展形式：把线下门店作为企业开展的主战场。根底是要把线下门店的体会价值充沛打造好，可以真实发挥出强壮的引流效果。线上的首要方针是为线下引流。

如何把线上流量资源引进线下。中心是找到你在线上的方针流量，用有效方法影响到他们，树立信赖，逐步把的需求导入线下门店。一起构建线上商城，满意其方针流量的线上需求。从现在的趋势看，线上的操作空间会大于线下，线上体会与线下体会也存在不同的差异。即便是要点开展线下，线上仍是要作为未来操作的要点，作为线下线上同步开展。

现在，这样的开展定位更适合实体零售企业的改造需求。发力线上的要点首要应该放在为线下店引流上。线上为主的开展形式：把线上商城作为开展的主战场。代表是盒马形式。线上为主需求重构新的线上运作系统，包含技能系统、途径系统、物流系统、产品系统、运营系统。零售企业开展线上为主的新零售形式，需求重构新的技能系统。这种新技能系统的中心是在线化、链接、数据化。不仅仅是一个简略的APP+CRM链接。

盒马200人技能团队，一年时刻打造新的技能系统，成为其支撑半小时到家的保证。线上途径系统可以有多种挑选。可以是企业门户、可以是第三方途径、可以是大众号商城、可以是APP。物流系统是线上开展的中心竞赛力。如何可以完成快速到家，如何可以提高消费体会，物流系统至关重要。

线上的产品与线下有必定的差异，线上产品更需具有IP特色，产品自带IP，要具有自传达性。运营系统至关重要。线上的运营应该结合线上方针消费者的特色。满意其更好体会、互动，表现其更好的传达性。以线上为主，线下店的价值是体会、是IP、是互动场所。门店要的确可以发挥把线下流量导入线上的价值。现在看，在当时环境下，零售企业改造新零售关键是要理清思路，究竟是以线上为主，仍是以线下为主。其操作思路存在必定的不同。线下为主，要点在店。线上为线下效劳，线上往线下导流量；线上为主，要点在网。线下为线上效劳，线下往线上导流。如果做偏了，反而形成自我的分流，形成企业自身线上与线下的抵触与竞赛。不能是做了+餐饮，花大价钱改造门店，打造了IP，可是线上的导流价值效果没有得到更好的表现与发挥。特别重要的是，企业的全途径是企业大局的战略性重构，不是IT部分的事，也不是简略的自己搞个途径，成立个电商部。需求企业系统化重构。

(本文来源于网络，版权问题请发邮件致企业邮箱service@hanchao9999.com)