家装行业转型新零售解决方案
在新零售风潮冲击下的家装行业，线上线下的关系正在被重塑，过去一直专注线上的互联网家装企业，如今正希望借助更多的线下把控实现互联网家装的落地，并以此改善互联网家装的体验和服务;而原本专注线下的传统家装公司，则希望借助线上来获得更多的流量和订单。随着新零售的逐步落地，一个全新的互联网家装新赋能时代正在悄然来临。
1家装业的三个阶段
第一个阶段：流量
互联网家装为用户和装修公司提供了更多连接和互动场景
互联网公司之所以拥有更多的流量，是因为承接了正在线上大规模出现的用户需求。当越来越多的人把“找装修”这件事放到网上时早期的互联网家装平台手握线上的流量之利，利用对接供需双方完成了自己的模式闭环，以此来减少传统家装公司获取用户成本较高，家装行业运转效率低下的问题。
第二阶段：规则
通过改变规则追求更好的用户体验。
单纯地为家装公司提供流量输送并不能在用户体验上带来质的提升，很快，除了输送流量之外，如何对家装行业进行监督来规范家装公司的行为，提升家装质量成为用户群体最大的呼声，同时也是家装赋能第二个阶段必须要解决的问题。
要想提升家装的用户体验，首先要在交易模式上进行改造，如果刚刚开工，装修款就已经交了大半，用户的话语权和售后可想而知。在这个阶段，互联网家装平台通过制定相关规则，提供相关服务来改造家装行业的业务标准，并通过这种深度介入来重塑和梳理原本略显凌乱的家装行业。
第三阶段：技术&服务
新零售概念正式进入互联网家装，第三阶段的关键词是软件和技术服务
过去传统零售和电商彼此割裂，但在家装行业，利用新零售概念恰恰可以让线上与线下的场景相互交叉，大大简化家居建材的购买环节，并且通过更直接的服务，让家装设计能够完美地落地。
