母婴连锁企业适合做o2o零售系统吗？

    零售连锁型企业，其实是最有根底做o2o零售系统的，可是最关键的一个问题是怎么平衡线上与线下的利润分配，主要体现在产品价格方面，婴童类的产品。

    依照现在的父母关于孩子的投入度来说，婴童类的连锁企业，可以在线上和线下分别做两个动作：线上的话是通过网站以及移动购物的APP端口，将自己的线上购物渠道推介给消费者，同时添加关于育儿方面的资讯推送，应该可以获得消费者的重视。

    线下动作的话，能够考虑将实体店改造，添加婴幼儿游乐兼父母沟通的场所，而且供给免费WIFI等服务，而不是单纯的产品售卖场所。这样下来的话，或者对于消费者的粘度会添加。正常情况下，一个孩子在婴童用品的市场年限约在3—5年，之后，该父母可能会游离，可是如果口碑不错的话，则会推介新的客户参加进来，尤其是现在放开单独第二胎，实际上等于相当于一个家庭会成为你的深度顾客时间跨度会添加到4—8年，这个客户生命周期已经是超越其他品类的了。

    o2o零售系统能有用的处理门店扩充难题。我们在线上建设虚拟门店，首要展现品牌商产品，不只添加除奶粉以外的产品品类，防止门店展现空间有限的为难，并且延伸会员购物时间。用户在线上购买，反应到线下仍是就近门店发货。比如安全椅一般在商超出售，现在门店也能正常出售。o2o零售系统是比较适合母婴零售连锁企业的。