汉潮收银软件：为什么说盒马模式，要“慎学”？

一、会员身份的改变

线下零售业有一个彻底处理欠好的问题——从门店到APP的会员身份转化。但是盒马做到了。盒马根据支付宝的在社会首要人群的渗透率，开始“强”绑定：门店消费购物一概用盒马APP。有了APP在手，盒马和顾客之间，就有了一套彻底晓畅的四条管道：线上购物晓畅、营销抵达晓畅、数据沉淀晓畅、事务延展晓畅。但不是谁都能像盒马这样“强绑定”APP下载。另外，对顾客来说，需要在APP找到比门店更多的服务——30分钟到家的便利性。对盒马来说，APP是构建会员有稳固购物习惯的仅有交易载体。

二、国内外环境的支撑

国内地方政府和国外政府，关于盒马的这种“扫刮”地方特色生鲜好货的商业需求，几乎求之不得。一来这会带来地方最大劳动人口——农民的增收;二来将地方特色农产品通过盒马做全国化的推广;三来让我国农业经济和城市新经济(包括新零售)做以往都不太成功的真正融合。城市带动乡村一同开展、东部大城市带动中西部开展、领头大公司带动社会一同开展。不论盒马是不是这样想的，但它就是这样在做的。也因为这样，盒马看似并不便宜的生鲜，不管在顾客群体，仍是在商家协作上，盒马都不会受困便宜的卖不出价钱，贵的卖不动的传统零售桎梏。

三、优质品种的丰富性

盒马“什么好吃的都有”，才是继续让顾客每周都有那么两三次下单的仅有持久动力。淘宝是全能的，全球最好吃的东西在盒马。这种汇集全球最多好吃的供应链和商品力战略，就是盒马零售终极考虑的第二条地点。顾客凭什么每天三顿饭前要翻开盒马APP?凭的就是时不时在盒立刻惊呼：“这么好的东西我没见过!这东西国内根本买不到，盒马怎么会有”。