新零售时代下的实体店如何运营，一分钟解析
2016年新零售概念被提出，但是在当时并没有得到重用。到了20年疫情出现后这种模式如雨后新笋般爆发，各行业在线上电商冲击之下被逼转型，甚至有人说将来不会存在实体经济。可新零售模式的到来打破这个谣言，采用线上线下一体化经营才能实现实体经济起死回生。
那么新零售时代背景下的实体店究竟应该如何运营呢？
一．新零售的前世今生
1.16年，马云说未来不会存在电商，只有新零售一说，有人嗤之以鼻。
2.17年以阿里巴巴和腾讯以及京东为代表的商业巨头纷纷布局新零售，其中阿里以盒马生鲜作为先锋进行转型，开启新零售模式。
3.20年，疫情的到来让一些中小企业面临危机，不但没有生意，反而要支付大量员工的薪水以及昂贵的租金，这让各老板们愁的头都要秃了。但是困境之下必须要想办法才能解决问题，于是各企业纷纷效仿阿里，试水新零售。意外的是这种经营模式似乎将企业起死回生。
二．一分钟解析运营实体店
1. 整合完整系统
实体店在当今局势下需要的是一套完善的、流程化、服务化、生态化的体系，能够为消费者提供强有吸引力、高品质的优质服务，从而推动行业发展。实现线上线下真正融合，助力商家实现“人、货、场”，集合多门店管理系统完成转换，利用进准营销进行销售.
2. 线上线下结合
一说起新零售，听到的词语就是“线上线下一体化”，但是对于实体商家来说又该如何做呢？说白了就是开拓新的获客渠道，淘汰传统引流方式。利用线上各种生活平台、电商平台、自媒体、微信等快速获客，线下进行消费和体验。
3. 商品+服务一体化
传统电商的优点是能够先上线下单并配送到家，但是由于地域原因不能亲身体验商品；而线下实体店是不能满足消费者购物需求，空间范围有限、上新产品少，但是却能满足消费者体验产品。
新零售恰好互补两者优缺点，既可以实现线上大面积上新不同类别商品，消费者还可以到店体验。
4. 设立消费大数据库
与传统零售的不同之处在于，新零售不仅把目光放在销售商品上，更多的是拉近和消费者之间的关系，通过大数据可以精确的将消费者消费习惯、兴趣爱好、消费偏好、消费水平等作出数据，从而更加了解消费者，就可以对他们实施方案策划。
在互联网时代背景下，只有通过不断的更新才能得到更好发展，既然线上线下已经成为一种必然的趋势，实体商家是要学会迎合的。
