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如何做好加盟商管理制度方案对连锁品牌增值?

102人阅读|来源:汉潮|发布时间:2020-12-07 15:36:49
导读:现如今连锁店行业盛行,但加盟店难以集中化实现统一管理,常常存在因为品质监控不周导致品牌形象遭到危机,连锁店总部不得不寻找解决办法,在困境中走出,那么应该怎么做好加盟商管理制度方案,对连锁品牌增值呢?

现如今连锁店行业盛行,但加盟店难以集中化实现统一管理,常常存在因为品质监控不周导致品牌形象遭到危机,连锁店总部不得不寻找解决办法,在困境中走出,那么应该怎么做好加盟商管理制度方案,对连锁品牌增值呢?

加盟商管理制度:

1、遵守本制度的有关规定,并服从连锁总部的统一规划及管理,接受总部的日常督查;

2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广品牌,并积极配合总部拓展其他市场;

3、加盟商是总部在加盟区域内渠道、市场、客服的主体,承担销售、服务等事项;

4、无论加盟合同终止与否,均须保守连锁总店的商业秘密,否则将追究其法律责任;

5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析,及时反馈市场各类信息;

6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次,接受总部年度审核;

7、如果加盟商之间发生冲突,必须服从公司的协调

加盟商管理方案:

以上是加盟商的管理制度,随着加盟店的不断拓展,连锁总部要进行严格的管理制度来规范加盟商的管理,避免出现不必要的管理局限,具体可以从如下几个方面进行实施方案:

汉潮连锁店管理系统,专为连锁企业解决:①单店盈利模式打造②标准化体系建设③连锁模式设计④招商加盟体系⑤私域流量运营⑥线上线下一体化⑦品牌营销与品牌授权等。帮助连锁店集中化管理,提升店铺整体效率和效益。

1、筹备支持:

向加盟商提供有价值的开店评估,包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估,降低投资风险;参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入;

2、装修支持:

从选址开始,从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面,从全局到细节,给予专业的指导与帮助,提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴;

3、培训支持:

向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、连锁店管理的各项培训工作,并在开业期间及后期管理,定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时,公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》;

4、产品支持:

结合店铺的实际情况,给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等;公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择,以达到促销的效果。

5、营销指导:

结合当地的消费实情及店铺的销售情况,策划全年的营销方案,包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案,帮助加盟商把握市场动态及销售契机,提高销售业绩;

6、定期巡店:

派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助,提升店铺的视觉效果, 维护品牌形象,帮助加盟商分析解决门店终端实际遇到的问题;

7、零库存支持:商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换;

8、激励机制:加盟商在完成约定的销售指标任务,公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。

以上就是这篇加盟商管理制度方案,总之,连锁门店是“连”而不“锁”,互联网的时代,商家应该借助互联网实现多渠道整合,通过类似汉潮连锁店管理系统实现系统化管理,让连锁门店由单一盈利转化连锁盈利!

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