如何开连锁店？复制单店模式快速成功

 门店经营如果开始盈利，要想不断扩大收入，就需要考虑多开分店，通过连锁模式来盈利。那么如何才能更好复制单店盈利呢？

在这里，你需要先梳理出样板门店的“单店系统”。

一、经营模式

也就是明确以下几个问题：

1、门店的客户是谁?

2、应该给客户提供什么样的产品或者服务?

3、基于这样的产品和符合，门店的目标客户定位和价值诉求什么?

4、门店应该是什么样的一个定价机制?

5、应该采取怎样的盈利模式?也就是客户哪里获得什么样的收入，基于这样的收入，我们的投入产出是多少?

6、我们所能够承受租金成本、人工成本、营业费用及其他成本管理是多少?

7、进行多久投资才能实现我们门店的赢利?

二、确定单店识别系统

比如，基于客户的需求和价值主张，对应的我们的门店应该选在什么位置——区域城市、城市位置、周边环境?

内部的空间设计应该是如何才能够满足客户需求，门店内动线、灯光系统、陈列有如何才有进行有效的布置?

基于什么样的服务理念为顾客提供服务，那么，门店VI、MI、BI应该进行什么样的规划?

三、确定单店营运管理模式

主要是组织系统、制度与流程体系。

门店应该进行怎么样的规划与设计才能完成并满足前端客户的需求?包括了人力资源、营销规划、客户服务、采购、配送等等门店经营管理活动。

这里必须强调是标准化流程，也是连锁体系复制的核心部分，是第一、二要素得以落地的保障，是门店业绩实现的支撑。

如果说单店是树的根，那么，标准化流程就是树干，是企业内部价值实现向顾客进行价值传递的桥梁。

把总店的经营模式、店识别系统、营运管理模式确定下来，做到标准化、量化，就能对它进行复制了。

然后，建立总部组织结构系统，并核心打造培训系统。

培训系统主要根据连锁统一的基本原则和经营管理要求，将企业的经营管理理念、营运管理最佳实践、核心知识进行提炼固化，形成培训课程，并通过培训实施有效地传递到门店。

在培训系统验证成熟了，直营分店的盈利能力得到确认后，就可以以采取加盟模式，建立一个招商管理体系，做好招商推广和加盟商服务支持，保证加盟商能够不断获得经营管理的辅导，让加盟商和自己一起赚钱。