世界 500 强制造企业 x 深信服：千 C 级 VMware 替换，筑牢数智化自主底座
当数字中国建设纵深推进、新质生产力加速培育，制造业数智化升级步入「十五五」时间，智造关键基础设施的自主创新，成为中国制造迈向世界一流的「必答题」。
从 2025 年起，某世界 500 强大型制造企业着手推进 VMware 替换项目，覆盖全国十余个数据中心，规模达上千 C，生产业务全程零中断，为大型集团蹚出了一条「同位替换、利旧先行、循环推进、业务无感」的 VMware 替换路径。
一、产业向前，数智向上：制造龙头如何进行数智化底座升级
这家扎根实业的世界 500 强制造企业，生产中心遍布全国多地，员工规模达数十万，其版图仍在持续扩张，全产业链开展「智能工厂」建设，数智化不断深入，连接着智造、经营与管理，更承担着辅助经营决策、应对行业周期波动的重要作用。
因此，集团需进行一轮全新的数智化升级，构筑一套可持续、更稳定，也更适配未来演进的数智底座，为新业务、新场景和下一阶段增长提供更有韧性的支撑。
VMware 替换是这场升级的关键一环。作为支撑数十万员工与全产业链核心系统稳定运转的生产力要素，集团的数智化关键基础设施整体由数百台服务器构成，设备跨越多个采购批次、多个品牌，异构特征显著，广泛分布于全国十余个分支节点与数据中心，整体规模达上千 C。
这些基础设施之上，运行着生产与办公两大类系统：一类是对连续性、稳定性要求极高的生产类核心系统，如 ERP、WMS、MES 等；另一类是覆盖几十万员工日常工作的办公系统，如 OA、HRM、邮箱、一卡通等。
如此规模的工程，需要同时统筹业务运行、资产承接与长期建设。不仅要做，更要进行充分考量，做得稳、做得好——
1、大规模存量替换，需承接原有环境
国产平台需在计算、网络、存储等方面与原有 VMware 平台一一对应，确保核心业务平滑过渡，避免因功能缺失而调整业务架构或改变运维习惯。
2、上百款利旧服务器，硬件兼容有挑战
面对全球硬件涨价带来的成本攀升，如何让上百款跨品牌、跨代际的存量服务器及配套存储平滑接入新平台，是集团关注的重点。平台需具备异构兼容能力，延长设备生命周期、释放存量价值，以更优的 TCO 对抗持续攀升的成本压力。
3、全国多地部署，本地化服务要求高
生产数据中心分布全国、独立运维，新平台既要支撑集团统筹管控，也要包含对属地快速响应的方案，这对本地化服务提出高要求。
二、创新解题：构建全国多基地分布式国产云平台
针对「总部+全国多基地」的组织结构，集团最终选择通过深信服超融合打造了一套国产虚拟化分布式云平台：
将原有的「VMware+外置存储」架构，演进为「统一云管理平台+多分支超融合资源池」的分布式云架构，覆盖全国十余个分支数据中心。方案采用同位替换方式，围绕原有架构逐一替换集群，由点及面推进建设。
方案聚焦四大关键设计：
1、坚持稳定先行，平滑替换、体验一致
新平台与原有 VMware 平台功能对应，运维操作习惯不变、业务架构无需调整，整体替换实现「零学习成本、零改造接入、零中断运行」。
2、坚持数据为本，筑牢高可用生产底座
平台层实行集群 HA 高可用与重要虚拟机保护，故障自动切换、业务快速恢复；数据保护层为核心业务启用 CDP 持续进行数据保护，RPO 由「天/小时」级缩短至分钟级；备份层依托深信服原生备份机制，按天/周执行增量备份，防范逻辑错误与误删除风险。
3、坚持利旧优先，延续存算分离架构
依托软硬解耦与外置 FC 存储对接能力，完整保留「计算+外置存储」的架构习惯与存储资产，替换过程做到「架构不变、体验一致」。
4、坚持统分结合，集团管控、分支自治
各地集群采用独立 SCP（服务控制平台）进行本地运维，单套 SCP 最多纳管 5 个集群，授权由集团统一下发管理。过渡期支持同时纳管原有虚拟化集群与深信服超融合集群，实现「一个平台管两种底座」。
三、稳步实施：「利旧+新建」，分批推进、业务无感
面对上千 C 规模的 VMware 替换工程，集团携手深信服，采取「利旧+新建」混合迁移方案，将整体工程拆解为可验证、可复制的实施批次，确保每一批替换风险可控、业务无感。
迁移前充分评估，迁移后及时验证，并做好核心数据备份，每完成一批迁移，就释放一批资源、推进下一批建设，逐步完成替换。
目前，集团已完成十余个分支的数据中心 VMware 替换，迁移虚拟机 1500 余台，另有 2000 余台虚拟机正在迁移中。
新平台随迁移逐步扩展，业务按计划有序衔接，分批实施的路径，正在全国多地逐步落地。
四、价值回响：以高科技、高效能、高质量，托举智造向前
新质生产力，以科技创新为主导，具有高科技、高效能、高质量特征，而这些特征最终要落在实际应用之上。从首批业务迁入至今，新平台已稳定运行三个多月，成效不俗。
1、业务稳定承载，全面消除单点故障
通过超融合打造的底座承载 WMS、QMS、MES、SRM 等全部生产类业务，OA、HR 等办公类业务，以及 TDengine 时序库、MOM 数据库等数据服务，将生产业务升级为「多副本+HA 高可用+备份/CDP」的生产级底座，为生产与经营提供连续性保障。
2、100%硬件兼容，存量投入不浪费
项目组对上百款存量服务器的 CPU、内存、RAID 卡、FC 卡、网卡及操作系统进行全面调研、逐款验证：约 80% 硬件可直接支持，其余通过专项测试和版本升级完成适配，最终实现 100% 硬件兼容，避免大规模硬件更换，预计节省硬件采购投入千万元。
3、运维管理灵活便捷，效率提升40%
通过「集团管控、分支自治」及属地化闭环服务，运维模式更为灵活高效：集团掌握全局，各地及时响应，同时通过深信服提供的云管理平台支持多分支统一管理，配合可视化监控与健康巡检等工具，运维人员还可告别多套系统间的来回切换，将整体运维效率提升 40%。
4、敏捷弹性的数智化升级底座
此次升级，深信服助力集团构建起了资源整合、数据共享、业务协同的 IT 服务新模式：资源就绪时间从数小时缩短至几分钟，从基础 IaaS 资源，到数据库服务、容灾能力构建、资源申请计量等运营能力，均可按需部署、快速交付，为新的生产系统、数据应用与创新业务落地拓展更大空间。
五、奋进「十五五」，交出数智化新答卷
实践证明，集团通过千 C 级 VMware 替换项目，探索出一条适合大型集团制造企业的平滑替换路径，这份在「十五五」开局之年徐徐展开的数智化答卷，既是一家民营制造龙头坚持自主创新、夯实发展根基的生动注脚，也为更多企业以数智化升级培育新质生产力提供了可借鉴的路径。
深信服也将继续走进更多真实业务场景，与各行业用户同行，把国产数智化做得更扎实、更稳定，助力更多企业在高质量发展新征程上跑出加速度。
来源：互联网
